摘要
本文从迈入全球化阶段的某电网企业的战略规划管理的实践入手,有针对性地分析了全球化发展阶段公司面临的外部环境变化。从统筹推进企业发展与全球能源互联网建设出发,研究影响战略规划目标设定和资源配置范畴的因素及建立关键影响因素甄别模型:统筹考虑关键影响因素对战略规划制定、执行及评估环节的影响,提出全球化发展阶段企业战略规划的目标、定位和主要任务..
出处
《管理观察》
2020年第22期11-14,17,共5页
Management Observer
基金
“面向全球化发展阶段的公司规划方法和协同优化技术研究”,国家电网有限公司总部科技项目资助。
