人才赋能“一池活水”助推国企改革发展

企业发展,关键在人,加强国有企业领导班子和人才队伍建设事关企业兴衰成败。近年来,成都轨道集团按照市委、市政府推进国资国企改革部署安排,聚焦“打造一流轨道交通综合运营商”战略定位,坚持“以效率为导向的国资经营评价制度改革”为牵引,大力推进劳动、人事、分配“三项制度”改革,基本实现员工能进能出、干部能上能下,收入能增能减;实施“人才强企”战略,把人才作为深化改革、转型发展的第一资源,创新选人用人机制,优化人才考核激励,加强人才赋能提能,着力打造高素质专业化人才队伍,以高能级人才队伍推动轨道交通事业高质量可持续发展,高水平服务城市战略、服务社会民生。