模拟利润考核激活干事创业“一池春水”

将FTP利润指标纳入绩效考核,合理确定FTP利润指标计酬比例,深化计件工资考核体系,确保做到绩效考核和薪酬分配直接到人,建立以员工贡献度为基础的弹性激励制度,点燃业务增长新引擎。近年来,山东寿光农商银行按照山东省联社“三项机制”改革要求,转变绩效考核转型逻辑,将绩效考核从传统的规模导向转为利润导向,激发干事创业的“活水”之源,促使全行员工精神面貌焕然一新、各项业务指标再创新高。