G高校“最后一公里”配送模式改进研究

近些年,由于高校扩招,高校电商物流已占物流业效益的重要分区之一,各快递企业均投入巨大精力啃食这块蛋糕,各高校也出台许多政策以期管理好高校“最后一公里”配送。文章以安徽G高校为例,在分析G高校目前“最后一公里”配送的有代理点和无代理点两种模式后,发现两种模式均有不便之处。笔者在查阅文献及调查其他高校的应对方法后,结合G高校的校情,定性提出“校园快递超市”的优化模式,并设计其运营流程、进行经济可行性和选址的分析。