摘要
精心准备课件,对员工技能提升培训;坚守101天,处理设备故障14项;技改更换4套高杆灯光控开关,每年节约电费3500元。这是李文斌执着扎根基层的印记。"生活中随和腼腆,工作上勤于钻研,尤其在遇到技术难题时更是爱钻‘牛角尖’。"每次提起李文斌,身边的同事都会这样说。"在电气方面是个‘技术尖兵’。"这又是中石油管道呼和浩特分公司领导给予他的专业评价。
出处
《国企管理(石油经理人)》
2020年第8期72-72,共1页
China State-Owned Enterprise Management