摘要
当前的财务管理模式已经不能满足军工科研单位转型升级的要求.为尽快适应军工单位改制的大环境,声光电公司自2016年开始构建事业部模拟企业化的管理体系,通过事业部模拟企业化的管理模式在公司内部引入市场化的运行机制,以此加强各科研生产部门的市场化竞争意识,形成压力的层层传递、经营指标的层层分解、责任的层层落实.在此基础上,搭建一套与之相匹配的内部财务核算体系,达到"精益管理、提质增效"目的的同时,为后续优质资产的资本化运作提供了管理基础和平稳过渡条件.
出处
《国企管理》
2020年第8期106-111,共6页
China State-Owned Enterprise Management
