民营企业员工工作满意度影响因素分析

基于对北京市部分民营企业员工的问卷调查数据,对影响民营企业员工低工作满意度反应行为的影响因素进行研究。结果表明:员工的工作投入度越高,越倾向于对低工作满意度采取呼吁或组织忠诚的反应行为,并且越不倾向于采取退出、忽略的反应行为;员工拥有的外部工作机会越好,越倾向于采取退出或忽略的反应行为以及越不倾向于采取组织忠诚行为。根据结论,企业应当重视提升员工工作投入度、雇主品牌以及沟通机制建设。