“逆全球化”背景下我国3C企业战略转型模式探析——以K公司为例

Analysis on the strategic transformation mode of China's 3C enterprises under the background of “Anti Globalization”

在全球化浪潮“瀑布效应”下,我国传统3C企业为了嵌入全球价值链长期承担OEM角色,企业转型升级受到一定程度的制约。受制于“低端锁定”效应,我国3C产业面临上游发展“受堵”、中游环节“受制”、下游环节“低效”等典型问题。本文采用案例研究方法,以我国典型3C上游上市企业K公司为例,基于企业生命周期理论和“微笑曲线”理论,分析该公司“蜕变式”和“横向穿透式”发展战略模型,并对战略转型提出相应建议,从而为有关部门和企业提供成功经验和启示。