摘要
陕西联通安康分公司紧紧围绕数字化转型的重大战略机遇,结合联通产品输出能力与安康实际,进一步聚焦重点领域,优化生产组织体系,锻造核心生产能力,全面参与政府数字化转型规划建设,促进创新业务的快速增长,打造区域品牌核心能力。全面贯彻执行一体化BU改革,实施生产组织再造。安康分公司在重点领域全面落实一体化BU改革,实行"公司领导+重点领域BU+销售+支撑"的团队模式,制定责任到领导、任务到团队、执行到个人的专项考核奖惩措施(30%绩效分值).
出处
《通信企业管理》
2020年第8期25-25,共1页
C-Enterprise Management
