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浅谈国有润滑油企业KPI管理实践

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摘要本文介绍了一家产销一体化的国有润滑油企业(A公司)的绩效管理体系搭建及实践情况,分析了当前国有润滑油企业KPI管理中存在的常见问题,并针对这些问题提出了“四步法”改进提升方案。

作者彭星星

机构地区中国石化润滑油有限公司茂名分公司

出处《石油商技》 2020年第4期77-81,共5页 Petroleum Products Application Research

关键词 A公司绩效管理体系产销一体化四步法润滑油企业常见问题改进提升国有

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理] F426.7 [经济管理—产业经济]

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