国有企业经营绩效考核问题及改进策略研究--以C公司考核体系重建工作为例

随着社会经济的快速发展,国有企业改革已进入了攻坚时期,深化经营业绩考核,对于增强国有企业整体活力和竞争力,调动经营者主观能动性,具有十分重要的意义。以央企子公司C公司为例,深度剖析经营业绩考核工作面临的实际困难,本着科学、合理的原则,基于客观事实,相应提出切实可行的改进策略,实现以考核促发展的目的。