摘要
为了有效释放选煤厂的富裕能力,缓解原煤产量下降带来的效益下滑问题,也为企业的可持续发展提供思路、技术、资金支持,枣矿集团提出了内部跨矿配洗、内部跨矿配销、外部购煤配洗、外部购煤配销或置换电煤、内部洗混煤配发电煤、内部煤泥干燥发电煤等6种稳增长、调结构、增效益的发展新思路,并对此认真研究,大胆实践;结果表明,通过不断优化产品结构,煤炭产品质量得以稳定,品牌信誉得以保证,经济效益大幅提升。
出处
《煤炭加工与综合利用》
CAS
2020年第8期67-69,74,共4页
Coal Processing & Comprehensive Utilization