绩效管理信息化及红绿灯考核运用的研究

随着国家三项制度改革进入深水区,打破大锅饭、打破平均主义的呼声越来越迫切。昆明输油气分公司为建立奖勤罚懒、奖优罚劣的良好绩效文化导向,积极推进绩效管理信息化。绩效管理信息化以关键业绩KPI、重点任务GS、关键行为KBI设立考核为架构,信息化系统构建富于PDCA管理思想。通过信息化工具,适时记录KPI红绿灯事件,定期导出相关红绿灯事件进行大数据统计分析,及时发现问题,找出差距并解决问题,形成PDCA闭环管理,有效提升昆明输油气分公司组织管理效率。