难动用储量合作开发管理模式探索及实践

2017年3月,根据中石化集团公司将难动用储量“管起来、动起来、活起来”的战略规划,胜利油田率先针对6.7亿吨未动用储量,进行开发管理模式探索。基于油田分公司与工程公司“风险共担、合作共赢”的利益共同体理念,难动用储量合作开发项目管理部(简称“项目部”)努力进行机制改革,做实顶层设计,搭建了“多方参与、优势互补的市场化合作”和“技术集成、规模应用的一体化优化”两个运行管理平台,在方案设计源头、项目运行过程和现场施工建设中,全面实现“油藏地质工程一体化”、“垂直管理”、“学习型曲线应用”等管理模式创新,打造了难动用储量合作开发全产业链一体化高效管理模式。