如何做好新形势下科研项目组的内部管理

在国家推出一系列科技管理体制改革措施,大力提倡“放管服”的大背景下,高校科研项目组面临着新机遇和新挑战。在传统管理体制下,科研项目组内部缺乏过程管理,将管理置于科研之上,科研人员积极性不一,信息化程度不高,科研助理制度不健全。在新形势下,探索“松紧有秩”的管理方法,在研究方式、人员投入、专题研讨、信息共享、技能培训等方面应当尽量为科研人员松绑。在日常管理过程中,守住财务和科研底线,并按计划完成既定目标任务。通过制定项目组内部管理规定、落实工作、加强监督,以保障项目组的日常工作秩序。做好团队内部的“放管服”工作,不仅有助于政策落地,为科研人员松绑,也能保障项目组圆满完成研究任务,进而推动优质成果产出。