“三鹰”带全局,人才出梯队——浅谈国网安徽省电力有限公司“三鹰”人才工程的探索与实践

为全面助推公司战略的落地,进一步加强人才队伍建设,构筑系统的人才发展梯队,国网安徽省电力有限公司在总结人才培养与发展经验的基础上,于2016年正式启动“三鹰”人才工程,通过开展系统培养和专项培训、进行业绩考核、选聘客户经理、构建能力素质模型、创新培训与交流形式、完善晋升机制、开展岗位培养、导师带徒、创建工作团队等方式,构建“新员工→班组长→专家人才”的“金字塔”型人才梯队,促进公司人才队伍的健康、可持续发展,带动全员能力素质提升,充分发挥人力资源的支撑作用。