摘要
在深化医药卫生体制改革的背景下,为促进优质人力资源下沉,提升基层卫技人员综合素质,激发内在动力,提高基层医疗机构服务能力。兰溪市在全面推进医共体建设中,积极探索、大胆创新,以全员统筹管理为基石,实行“偏平化、同质化、竞争化、一体化、差异化”管理,紧紧围绕“一家人”的理念。从岗位管理、招聘、统筹使用、培训、职称评聘、薪酬改革6方面介绍人事制度改革的新举措和建设成效,并提出下一步工作思路。
出处
《经济管理文摘》
2020年第18期97-98,100,共3页
Economy and Management Digest