特色科室是提升基层服务能力的抓手

“2014年,我刚接手南湖中心的时候,情况可不乐观。当时南京市建邺区正在进行改革,南湖中心的骨干都跑了,剩下的基本上是‘老弱’。没人用也没患者来。”符岱佳说。那时的南湖中心,业务用房老旧,流程设置不合理,人员匮乏,科室残缺不全设备简陋老化,可开展检查治疗项目很少。骨干职工几乎没有,剩下的无积极性,财务亏损,效益低下。怎么看都是一个烫手山芋。