对外承包工程高质量发展需提升全球资源整合能力

中国对外承包工程企业从做劳务、分包开始跟着别人走,到做施工项目自己走,到EPC+F+O&M和别人一起走,再到投建营一体化领着别人一起走,提升全球资源整合能力的任务摆在我们面前。全球资源整合的缘由以某个发达经济体国家的轻轨项目为例,项目标书要求投标人必须具备:一是过去5年内曾经成功地实施过PPP/BOT项目;二是过去5年内曾经成功地用TBM方式施工过地下隧道项目;三是地铁系统和车辆设计、制造和安装能力;四是地铁运营维护能力。