抓主线 促协同 保履约——浅谈后疫情时代国际工程项目合同管理

在新冠疫情常态化的情况下,国际工程项目的合同管理已经或者正在发生着改变。学习和比较近期的一些案例,归纳出一条重要的经验:一定要全面、强有力抓紧抓好国际工程项目合同管理的三条主线,即一是合同条款的前提条件及适用法律,二是分包合同执行及其现场管理,三是不可控风险应对及其它衍生风险防范,才有可能实现项目履约和疫情防控双赢的局面。