摘要
企业绩效的考核是根据组织战略目标与竞争的要求,指标不仅传达了结果,也传递了产生结果的过程,它能够加强对各级人员完成工作任务过程和结果的跟踪、控制、考核,即对过去行为与绩效的评价,可以进一步提升指导、管理和服务基层水平。结合KPI绩效目标,通过财务与非财务指标相结合,定量和定性地进行评估分析,关注短期效益的同时兼顾长期发展的原则。本文分析了绩效考核的现状,然后给出加强绩效考核的对策建议,并结合实例说明。希望实现公司绩效管理的科学化、规范化,保障全年生产经营指标的顺利完成,提高公司生产经营管理水平和盈利能力。
