摘要
知常明变者赢,守正创新者进。近年来,江苏号百公司作为中国电信江苏公司设立的新兴业务单元,全面落实中国电信集团公司三大目标、三大任务和三化转型战略,扎实推进“两深入两服务”工作部署,围绕“聚焦‘五气’、聚合‘五力’”,积极拓展天翼高清、大数据.WiFi、来点名片、翼支付和114电影种车务等互联网化产品业务;着力建设互联网化的组织架构和管理机制,通过设立专项激励、扩大激励范围、丰富激励模式、加大奖惩兑现力度等方式,全面实施公司内部绩效管理改进优化.
出处
《邮电经济》
2020年第3期54-58,共5页
P&T Economy
