“第一曲线”与“第二曲线”共舞的管理艺术

究竟是什么抑制了成熟企业的创新力?要实现传统业务与新业务协同发展,成熟企业既要赋予新业务足够的自由度,也要让他们能够充分借力母公司的规模和品牌优势。"第一曲线"和"第二曲线"理论是组织和企业在预测未来时常常参考的工具。管理大师查尔斯·汉迪把从拐点开始的增长线称为"第二曲线",任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点——增长的极限,而持续增长的秘密则是在第一条曲线消失之前开始一条新的增长曲线。