基于岗位价值评价的人力资源管理实践研究

目的:将岗位价值评价引入日常人力资源管理,促进员工工作质量与工作积极性的提升,促进事业更好发展。方法:对2018年7月到2019年6月期间的岗位设置、薪酬分配进行调查研究,应用岗位价值评价法,从岗位所需的知识技能、岗位所处的管理层级、岗位工作人员需承担的风险与压力、岗位需要开展的技术创新情况等4个方面对其进行客观公正的评价。结果:应用岗位价值评价后,人力资源管理效率提升了10%(前后差异对比,P<0.05表明有统计学意义)。结论:应用岗位价值评价方法,可明显改善人力资源管理水平和服务效能。