成片区多项目交叉影响的控制管理实践

成片区多项目开发建设中,在确保项目质量、安全目标前提下,项目进度控制和投资控制是业主单位重点控制要素。结合厦门市机械工业集中区三期工程建设实例,针对项目间相互交叉影响且存在共用约束资源时,提出了运用模糊层次分析法评定项目优先级与权变管理应对内外部环境变化的项目控制管理方法。在管理组织结构优化、项目资源科学调配、投资成本控制中,实现项目有序高效推进,取得良好社会和经济效益。