水利水电施工企业构建财务共享服务中心的探索

传统财务管理模式在集团企业财务管理中表现出了不适应,财务共享服务中心模式在运营成本、风险控制、应对能力等方面表现出明显的相对优势。水利水电施工企业财务管理事项复杂多元,仅就单一企业自身而言,其财务管理事项就已经具有了"集团"管理的特点。鉴于此,本文从财务共享服务中心理论出发,结合行业特点,展开利弊分析,并"趋利避害",探讨水利水电施工企业构建财务共享服务中心的原则要点和方法策略。