矿业公司大风控体系建设研究——以H公司为例

随着全球整体经济增长放缓,全球矿业市场转向下行,面临着诸多发展难题。为提升国内矿产企业应对国际复杂经济环境变化的能力,需及时建设企业内部的大风控体系。结合顶层规范对企业风控体系的管控要求,以H公司为例,分析企业当前的风控体系存在的问题,提出大风控体系建设目标及建设内容。最后给出具体建设方案,内容包括完善治理层架构和职责、完善风险管理三道防线、建立关键风险指标监控机制、开展风险绩效评价工作、加强风险文化建设等管控环节,为提高企业的核心竞争力,保持企业持续健康发展提供保障。