关于提升国有企业培训管理工作的思考——以A公司为例

从计划经济到市场经济,国有企业一直是经济社会发展的重要参与者,国有企业自身也得到了长足的发展,市场竞争力不断增强,但是,随着市场经济的不断开发和市场多元化要求,国有企业目前发展中面临着诸多问题与挑战,如何在新的发展格局中主动作为,赢得市场,实现目标,关键在于组织的发展和人才的培养。但部分国有企业在发展过程中,过分的重视经济效益的提升,忽视了组织发展和人才培养,从而导致企业员工整体素质水平不高、企业人力资源管理能力较弱、关键骨干人才流失等问题。为了解决这些问题,可以从加强国有企业人员培训为切入点,注重提升人才的综合素质,提高企业人力资源管理水平等方面入手,打造一支高素质的人才队伍。本文以某国有企业为例,分析其培训工作的现状,通过总结国有企业在培训管理过程中存在的普遍问题,对提升国有企业培训管理工作提出了相关建议。