“六化”管理推进公司治理体系和治理能力现代化的研究

随着市场供需格局变化、技术创新、监管改革等因素推动,中国电力能源生产和消费革命持续深入,行业进一步向着清洁化、数字化、市场化、国际化等方向转型。如何从纷繁复杂的工作中理清思路、突出重点、抓住关键,需要从决策、管理、执行、管控等各个环节进行超前谋划、系统梳理,推动改革创新,确保集团公司战略部署一以贯之、一贯到底。新疆公司坚持问题导向,创新推行“六化”过程管理,在公司形成了上下贯通、协同推进的科学机制和紧张有序的工作局面,推进了公司治理体系和治理能力现代化。