探索综合性科研院所如何建立以项目管理为核心的采购管理——以某科研院所为例

中国各大综合性科研院所承担的科研项目的资金渠道大多为国有资金渠道,由于其综合性导致经费渠道的多样性。同时,国家各部委管理的科研经费渠道对于经费预算、经费调整程序、经费审计、项目验收等关键环节控制措施具有不同的管理思路,其管理规定也不尽相同。以综合性科研院所为例,分析科研院所目前的采购现状,并就如何建立以项目管理为核心的采购管理,提出了粗浅的看法。