摘要
一般来说,考核评比如果有客观量化的分数评比自然是万事大吉。但是,往往由于工作的复杂性、评价维度的多样性、评委的团体性,导致很多评比没有直接的客观量化的分数,这就需要由多个评委针对多个考评对象,通过考察多个评价维度进行综合评价。然而,由于每一位评委都是自然人,有不同的喜好、不同的关注点、不同的心理平衡点等原因,导致每位评委在最终量化评比结果时产生不等同的影响,导致评比结果失真。为避免这种误差,文章对新的评比计分法——赋值法进行探索和研究。
出处
《管理学家》
2020年第15期155-156,共2页
Master Management