房地产行业业绩评价与激励机制——以金地集团为例

作为国内外知名的房地产公司,金地集团具有强大的市场定位和技术实力,业务范围广泛、客户规模大。但是由于房地产市场的下滑,金地集团开始专注于外部业务的发展,但忽略了公司的内部管理,业绩评估体系并不完善。通过条件和差异化的激励方法,股权激励能使管理者把自己和公司作为一个利益整体,在一定程度上解决委托代理问题,从而降低企业的代理成本,实现企业价值的最大化和长期稳定发展。以金地集团为例,分析了金地集团在绩效考核和激励机制方面存在的不足,并针对这些不足提出了相应的对策和建议。