摘要
中国电建集团海外投资有限公司(以下简称"海投公司")在老挝、柬埔寨、尼泊尔、巴基斯坦、印尼、孟加拉国、澳大利亚、缅甸、刚果(金)等10多个国家开展投资业务,目前在建电力投资项目四个,已进入商业运营期(COD)电力投资项目五个,在建和投产电力项目总装机超过300万千瓦。本文以海投公司项目实践为例,探讨海外水电投资项目运营期的成本管控。
出处
《国际工程与劳务》
2020年第10期78-80,共3页
International Project Contracting & Labour Service
