摘要
在影响两代领导人顺利交接班的众多因素中,影响最大的是创始人自身的心理状态。在上期专栏文章《老陈的老臣》采访结尾时,我问了创始人陈施敏(化名)最后一个问题:"您觉得如果自己离开管理岗位,公司还能正常运转吗?"这对老陈而言,是他不愿意面对,却又无法回避的问题。从企业的角度来说,老陈还没有明确的继任人选;企业发展面对着改革创新的压力,而创新的业务更需要相对年轻化的团队,如果新老干部职能边界不清晰。
出处
《家族企业》
2020年第10期63-66,共4页
China Family Business Review