“三大管理”降成本提效益

一是强化信贷合规管理,降低信用风险成本。针对担保圈、资金链及关联客户的风险问题,应采取调整担保方式、补充抵质押物等措施;对于存在一定隐性风险及趋势风险的客户,应调整用信方式、压降敞口用信余额,确保信贷资产安全,尽可能减少信用风险经济资本占用。二是强化运营合规管理,降低操作风险成本。注重运管创建能力提升,及时细化完善岗位职责及岗位责任制考核办法,强化日常考核,督促全员规避风险问题。注重干部管理能力和员工业务能力提升。领导班子强化重点领域风险防控,全体员工强化队伍综合素质,抓好包括合规控险在内的业务技能培训提升工作。三是强化全员合规管理,降低行为风险成本。坚持把行为风险防控责任分解落实到人,同时加强干部员工互相监督,特别是班子成员主动接受员工监督,主动剖析存在问题,及时完善改进措施,在网点形成“风险人人控、共筑合规墙”的行为风险管控氛围。