摘要
本文以探究供应链模式下如何强化企业物资供应管理工作为主要内容进行阐述,结合企业供应链管理具体情况进行分析,以供应链层次下物资供应管理工作价值为主要依据,从以下六点进行深入探讨和分析:重视管理精准筹划,真正实现动态平衡;针对市场全面分析,系统性开展工作;及时采用JIT采购模式,在实际工作中有效应用;强化企业物流采购信息建设力度,推动企业发展;做好供应链选择工作,做好采购模式转变工作;提升物资采购人员综合素质,做好采购培训。本研究旨在提升企业物资供应管理工作效果,并为相关研究提供参考资料。
出处
《中国商论》
2020年第20期101-102,共2页
China Journal of Commerce