实施成本领先战略的案例研究——以SCYM公司为例

SCYM公司是一家以生产电机为主要业务的跨国企业,竞争既来自国际跨国企业,也来自中国本地企业。SCYM公司最初的产品成本高,销售价格高,成本和价格都无任何竞争优势。导致业务在慢慢丢失,市场份额在慢慢减少。为了在激烈的竞争环境中生存和发展,SCYM公司在2011年贯彻实施了成本领先战略。本文介绍了SCYM公司实施成本领先战略的管理现状、分析了SCYM公司成本领先战略中存在的问题,以及如何解决SCYM公司成本领先战略中的问题,并总结了SCYM公司成本领先战略问题解决后的效果及改善性意见。