基于项目管理的预研项目制试点管理方法研究

随着国家深化改革和以市场需求为导向的战略驱动,企业预研项目数量和规模呈现井喷式增长,北京临近空间飞行器系统工程研究所“十三五”初期年度预研项目为52项,“十三五”末期年度预研项目已达112项,年度任务总量增长1倍以上。不仅如此,对预研项目管理的规范性要求也在不断提高,被动地增加项目管理人员无法从根本上提高管理绩效。因此,研究所通过对实现预研项目的分级分类管理和推进预研项目制管理,以项目管理的科学方法来不断提高预研项目管理的绩效,使得其从容应对新形势下预研项目的管理要求。