合弄制理念结合授权管理在手术室专科中的应用

Application of holacray concept combined with empowerment management in department of operation room specialist

[目的]构建基于合弄制管理理念的手术室专科授权管理体系,探究其应用效果。[方法]将科室64名护士,14个专科组分成试验组和对照组,各32名护士,7个专科组。试验组引入合弄制管理理念,将专科组工作细化,根据专科发展制定角色,每个角色有明确的工作目标并且经常更新。通过公示、自选、小组会议协调等运作实施双向选择,角色之间不分上下级关系,授权角色可以自主地在角色范围内做出决策。对照组按照传统的专科组长负责制,由其独立或组员协助完成专科组相关工作。1年后对两组护理人员进行综合考评,调查护理人员职业认同感、手术医生对本专业护理人员满意度。[结果]试验组护理人员的综合考评结果、护理人员职业认同感、手术医生对本专业护理人员满意度均优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。[结论]应用合弄制管理理念结合授权管理进行手术室专科管理能够充分激发护理人员工作积极主动性和创造性,创造良好的工作环境。在全面提升护理人员综合能力上具有优越性,有利于提高手术室护理质量,有利于加快手术室专业化建设,创建高效运转平台。