光伏购电业务的发展与财务管理优化研究

目前南方电网主推“一主两翼”,竞争性业务作为“两翼”中的其中一部分,未来将会有更大的发展空间,光伏业务只是南方电网竞争性业务起步的一部分,对光伏业务财务管理进行规范的经验,对日后出现的不同类型的竞争性业务有着借鉴的作用。但是,我们同时要看到,管理的建设并不是一朝一夕的事情,涉及到企业的体制和机制、企业领导层的管理思想、各相关部门的重视程度以及管理体制的建设、管理人员的观念、经费的投入等方方面面。本文笔者以财务从业人员的角度,对光伏业务财务管理优化进行了初步的探讨。