小型信息化团队在开发管理过程中的最佳实践

在信息化项目管理中,产品的功能以及质量,是我们项目管理的终极目标。而对于达成这个目标,我们就必须采取适合我们团队的管理模式。敏捷开发、XP(极限编程)这些软件工程方法学提供给了我们很好的理论知识,但是实践过程却很少有团队尤其是小型团队能够从这些方法学中收益,归其原因,还是管理者在执行过程偏离了方法论本身,又或者太在意理论的基础,却忘记了实践中的经验积累和过程优化。文章将根据多年中小型团队的管理经验,并借用敏捷开发为例,与大家探讨一下项目管理过程中的一些实践建议。