论央企多元化之房地产企业发展战略--以PRT写字楼项目为例

央企多元化发展之一的写字楼房地产开发,属中小型专业房地产开发商,在强者林立的房地产行业中面临激烈的竞争。笔者通过从业思考,认为中小型专业房地产开发商的经营要采取和加强落实集中化、差异化战略为目标、精品战略为基础的品牌建设培育,以及一流的物业管理,实现专业化、市场化的内部和外部管理;并集中优质资源优势进行业务拓展,才能实现持续高质量发展。