摘要
通过构建"三级目标、双重管控和一个评价"的管理体系,国网合肥供电公司形成了集规划、计划、预算、控制、评估为一体的全链条预算闭环管控体系。全面预算管理作为现代化企业管理的主要抓手,是过程管理的有效手段,对公司科学发展具有战略导向作用。国网合肥供电公司以"三级目标、双重管控和一个评价"为主线,建立从项目储备、预算编制、执行控制到考核评价的全链条预算闭环管控新机制,持续推进市县一体化,服务公司安全生产和优质服务中心工作,将先进的管理理念植入到公司的整体运营中,并强化业务与财务深度融合,确保预算与业务计划紧密衔接,促进业务链与价值链有机融合,同时深化项目的全过程管控,增强预算管理对项目投入的服务、引导和推进作用,实现了精准投入。
