浅谈钢铁企业成本管控,实现降本增效的有效路径

党的十九大报告指出,必须坚持质量第一、效益优先,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。钢铁企业迫切需要落实这一要求,走高质量发展之路。随着钢铁行业市场竞争不断加剧,企业要想在竞争中取得优势,就必须重视成本管控,通过系统化、精细化的成本管控、成本对标,倒逼管理变革,推进流程再造,提升发展效益。钢铁企业具有其自身的行业特点,包括资金密集、利用大量的原燃料、生产环节多等。钢铁生产具有流程长、生产工序多、产品品种规格多的特点。钢铁生产系统按作业来分,分为铁前系统和钢后系统。铁前系统包括炼焦、烧结、球团、炼铁等工序,钢后系统包括炼钢、浇铸、热轧、冷轧、涂层、镀层、焊管等工序。要素投入有原材料及主要材料、辅助材料、燃料和动力、人工费、运输费、维护修理费、折旧费、回收物料能源等,涉及很多主要生产步骤和辅助部门。