工程总承包全要素成本管控体系和平台建设

真正以责任成本为核心,实现成本管理"一把尺子"穿透成本核算、成本分析、成本纠偏、成本考核,通过监管、纠偏及扭亏机制,强化责任成本的"标尺"作用。2020年是中国二十二冶确立的"标准化建设年",以成本管理标准化建设为主线,以项目为管理核心,牢固树立"省一分比挣一分钱容易"的理念,建立以"16553"为主要内容,以"4个阶段22个环节"为主要管控点的工程总承包全周期、全要素成本管控体系,按照"零亏损、零垫资"的工作要求,实现项目"自我造血"。