海外项目导师带徒的优化实施

国际工程建设团队的整体素质决定企业海外市场的发展平台。在复杂的国际工程建设环境中,以"导师带徒"的方式,不仅能够快速提升中外籍员工的适应力和工作能力,同时将中国技术进行了广泛推广,推动中国技术和中国方案在不同国家和地域的落地生根。本文结合二十二冶集团在海外项目优化"导师带徒"的推行模式的经验,谈如何通过做好"导师带徒"提速中外籍员工的成长速度,增强海外项目施工团队的整体实力,激发海外市场稳健发展的内动力。