国有公司战略整合的财务共享组建——以GHTZ财务资产共享中心组建为例

近几年随着国有资产改革的不断深化,很多国有资产都在进行各种各样的整合重组,其中包括公司集团内部行业资产整合、国有与上市公司的重组、国有与民营的混改等。在行业重组过程中由于资本结构复杂且多家公司同时进行整合,整合后又统一进行管理,特别是财务统一管理,责权利的统一相当复杂。本文以刚成立的GHTZ对旗下分布在四川境内各地方的港口、航运公司的资金、资产、人员的财务整合和财务管理资产共享中心的建立过程为例,探讨国有公司在大规模行业重组整合中的意义、流程、架构、方法、保障措施及计划安排,通过财务资产共享中心的建立对集团整体管理水平进行提升和创新。