领导者驾驭稀缺人才的“珍爱”误区及防范之策

Leaders’ Misunderstanding of Cherishing Rare Talents and Preventive Measures

工作中领导者常因为格外珍视稀缺人才,不敢也不愿对其"轻用""频用""劳用""迫用",以至于骄纵过度最终变得"厚而不能使,爱而不能令"。究其根本,在于身份颠倒,权力错位;呵护过度,心态偏失;实践缺乏,优势渐弱;眼高手低,华而不实。为避免"珍爱"异化为骄纵,领导者应将珍爱之心化为重用之行,珍贵之态化为善用之术,珍重之情化为务实之姿,珍惜之感化为效力之果。