店长管理之库存篇

当经营环境良好,企业业绩处于上升期时,门店库存管理存在的问题容易被忽视,但在经济形势严峻的时候,零售店面临多重困难,现金流压力巨大,在这种情况下,加快库存周转是门店应对现金流压力、盘活资金的有效手段。但在实际工作中,对库存周转比较重视的主要是老板及高管、采购部和财务部,作为门店库存管理的重要环节,许多店长及店员的库存管理意识比较薄弱。对于一个优秀的、有责任心的店长来说,应当经常查询门店的库存情况,根据实际情况及时调整陈列,组织促销,在门店的各类管理工作中,把库存管理放在心上,并不是简单地清点库存和进出货,而是要根据产品的组合、SKU管理、存销比、动销率等综合分析,尽量减少造成库存的不合理。