对构建军工企业母子公司财务管理模式的思考

长期以来,军工企业母公司同时具有子公司行政上级和大股东的双重身份,财务管理基础相对薄弱。本文以6家军工企业母子公司的调研结果为基础,围绕利用其特点扬长避短,通过经营业绩考核、财务分析、筹融资监管、会计基础控制、财务队伍建设等方式充分发挥财务管理作用进行了探讨。